前言
根据我们的法定要求，格斗运动委员会的任务是改善参赛者的安全，以及西澳格斗运动比赛的完整性和组织。当前的战略计划解释了我们在未来五年将如何做到这一点，以及我们的重点将放在哪里。
良好的治理和强有力的利益相关方参与是最重要的，同时也要确保我们的法案和法规符合目标。我们还需要这些法规和政策是明确和可执行的。这是委员会将继续建设的基石。
我们非常关注选手的健康和安全。这对于保护该行业的所有参与者和维护其完整性至关重要。我们将继续对影响该行业的问题进行循证研究，并将分享我们的发现。其中一些将通过有针对性的教育和培训向行业提供信息，这些项目将每年进行审查，以确保达到目标，满足行业需求。
与合作伙伴和其他政府机构以及体育和卫生领域的合作伙伴建立更牢固的关系是很重要的。我们可以从其他行业吸取经验教训，帮助加强我们的行业。
这一切只有在格斗运动社区团结一致的情况下才会奏效。我们希望有意义地参与和提供培训和教育，帮助加强每个人的经验和知识基础。更好地了解规章制度以及不断改进健康和安全措施的必要性符合每个人的最佳利益。总的来说，这能够也必将提高节目的质量;并在更广泛的社区中提高该行业的声誉。
委员会和委员会的工作人员相辅相成。他们共同提供了广泛的知识、经验、团队合作和强有力的领导，有助于加强委员会的工作。他们对诚信和明智、适当的教育模式的承诺是基于最佳实践的关键原则，随着计划的发展，它很可能在接下来的几年里发生变化，以反映行业需求和政府政策。
我们在前所未有的时代开展业务，面临着本地乃至全球的挑战。委员会充分认识到这些，并需要成为一个积极，知情和重要的元素的战斗体育社区。当前的《2021-2025年战略计划》为实现这些重要目标描绘了清晰的路线图。
当我们做好准备时，我们会表现得更好——这是每个人的胜利!
鲍勃·库切拉先生，APM JP
椅子
基金会
我们的使命
改善西澳大利亚州格斗运动竞赛的安全、诚信和组织的各个方面。
我们的核心价值
完整性
我们以谨慎和勤勉的态度行事，并在考虑所有相关信息的情况下做出诚实、公正、透明和及时的决定。
问责制
我们要确保所有方面的法律法规都得到大家的遵守。
承诺
我们致力于提供指导，以确保竞赛的安全、诚信和组织以及行业的更广泛方面。
尊重
我们会尊重和尊重每一个人。
我们的愿景
一个更健康更安全的格斗运动社区。
重点领域
我们重点关注的领域是我们战略计划的基础。它们拓展了我们的视野，帮助我们实现我们的使命:
- 继续发展良好治理
- 证明的基础研究
- 明确和可执行的法规和政策
- 有针对性的教育和培训
- 选手健康、幸福、安全第一。
战略目标
重点领域1 -继续发展良好管治
- 为委员会成员提供定制的董事会治理培训
- 评估董事会的表现，每年进行一次技能审计
- 继续向部长提供建议，以确保董事会每年都能满足包括性别多元化在内的目的
- 为委员会成员和工作人员提供必要的培训和指导，使委员会在活动中发挥作用。
重点领域2 -基于证据的研究
- 为行业的各个方面编制所需研究的优先顺序列表，并确定潜在的研究伙伴
- 制定年度研究计划并让研究伙伴参与
- 完成的研究成果一经公布，即向工业界提供。
重点领域3 -明确和可执行的法规和政策
- 全面审查《1987年格斗运动法》及其附属条例
- 推进任何已确定的立法改革
- 检讨委员会成员、职员和业界的程序和程序
- 举办关于立法、法规和政策的提高认识研讨会和讲习班。
重点领域4——有针对性的行业教育和培训计划
- 每年确定行业培训需求
- 增加对工业的教育和培训项目
- 改进项目的沟通和营销策略。
重点领域5 -选手健康、福祉和安全第一
- 研究工业健康和安全的所有方面
- 制定和实施与医疗和卫生专业人员的参与战略
- 继续实施战略，解决整个行业的脱水快速减肥问题。
重点领域6 -与利益相关者进行有意义的接触
- 制定利益相关者参与和沟通策略
- 执行利益相关者参与和沟通策略
- 与政府机构和更广泛的体育产业发展更紧密的关系。
我们将如何衡量我们的成功
- 通过对委员会成员和工作人员进行董事会管治和履行委员会出席活动职责所需的操作事项方面的适当培训
- 通过制定和推进优先研究清单，并让研究伙伴与我们合作
- 确保我们的法案、法规和政策符合目标
- 通过确定行业教育和培训需求并增加项目的交付
- 通过制定与医疗行业的合作策略
- 高度关注选手的健康和安全
- 通过与利益相关者进行有意义的接触，与政府机构和更广泛的体育产业发展更牢固的关系。
我们将如何实现这一目标——组织战略
2021
专注于良好的治理，利益相关方的参与，确定我们的研究需求和行业培训和教育需求。
2022
审查《1987年格斗体育法》及其附属法规，每年推进重点研究。
与医疗专业人员就选手的健康、健康和安全进行沟通。
2023
推进立法改革，检讨政策、程序和程序。
2024
确保业界了解法例、规例、政策和程序的变化。
2025
确定战略计划，并开始制定2026-2031年新战略计划。
执行——我们如何使策略成为一种习惯
- 为每个战略目标和项目分配责任
- 人负责
- 委员会对战略计划有明确的监督，并定期收到最新报告
- 让我们的利益相关者参与到这个过程中来
- 回顾我们的战略和我们每年的行动，以确保我们保持正轨。