视频

创建实现性别多样化成果的结构

如果不改变政策、做法和行为，女性参与率和女性担任领导职务的情况就不太可能显著增加。

您的组织需要创建一个结构，以有效实现性别多样化的结果，包括以下要素:

• 政策
• 实践
• 行为

检查现有的策略和流程

贵组织现有的政策和流程可能为董事会、董事和劳动力中性别多样化的参与创造了固有的障碍。

总的来说，这需要审查现有的政策和流程，以确保您的组织是包容所有人的-这可能包括:

工作设计注意事项

回顾你所在公司关于弹性工作、兼职、工作分担和重返工作岗位的政策。

回顾招聘流程

更新董事会成员和员工的职位描述和招聘广告，确保使用性别包容的语言，这可能会吸引更多不同的申请人。

改进董事会提名流程，要求有足够的提前时间进行董事会或领导层提名，在多个平台上发布职位空缺广告，为新的和多样化的网络提供机会，并为董事会成员设定任期限制，以鼓励定期更替和提高思想的多样性。

女性领导的途径

制定明确的途径来支持女性担任领导角色，对于实现自上而下的变革至关重要。

就像你会发掘人才，训练你的球员提高水平，设定目标来进球一样，你的组织也应该在成员群内外寻找有才华的女性董事候选人。为他们提供支持，帮助他们获得提名进入董事会或委员会的机会。

你应该做什么

• 审查和更新现有的政策和流程。
• 以改进董事会提名和招聘流程为出发点。
• 制定明确的途径，让女性担任领导角色。
• 有效地创建结构并为其提供资源，并确保将所需的容量分配给指定的角色。