该战略最重要的部分是制定战略和优先事项，以弥补第5步确定的差距。有许多方法可以弥补供应方面的差距。这些包括但不限于:
- 善用现有空间(效率措施)
- 改建或调整现有空间(改变用途)
- 战略性土地收购，以改善联系或增加现有空间的容量
- 与其他服务/用户集成和托管
- 使用新技术和增强设计(安装照明以延长设施的使用时间，使用人工服务以减少维护成本和时间)
- 提供更多可以全年使用的室内设施，而不是受天气或季节性变化的影响
- 通过识别使用不佳和/或位置不合理的空间，使设施合理化
- 确定未来的需求，为开发人员提供场地供应和开发的指导。
WAPC 2015年宜居社区草案(LN15)为公共开放空间提供了标准，作为要素1社区设计、要素5公共开放空间和要素6教育的一部分。除了这些最低标准外，我们亦须考虑本地因素，例如人口规模、人口统计、进入的障碍、本地需求和需求及使用趋势，如充足标准的公共休憩用地定义第4步所界定的。第六步是确定如何最好地实现充分和理想的公共开放空间交付。
公共开放空间战略提供了提供更详细指导的机会，应在以下背景下制定:
- 组织的战略目标(例如环境、经济、社会、卫生、活跃城市)
- 未来的发展考虑因素(例如城市增长和密度)
- 未来提供公众休憩用地的机会
- 对休憩用地条文的法定限制
- 开放空间规划的行业和区域趋势
- 终身成本/可持续性预测
- 气候-阴影/太阳/水
- 当地的材料和特色/地方感
- 维护要求
- 公园工作人员的预算规划。
此外，还应考虑到不同的伙伴关系和管理模式，包括:
- 确定与学校、学院和大学共同和共享使用的机会
- 寻求地方政府集团之间的跨界或区域协调(区域理事会)世界杯2022葡萄牙赛程表
- 与社区团体合作管理公共开放空间，特别是城市丛林。
以前每个阶段的分析结果将确定一系列短期、中期和长期的优先行动事项。操作可以是社区范围内的，也可以根据设施或程序类型定制，或者针对不同的用户组。它们还应在不同的地理尺度上加以考虑。将通过参考战略背景、目标和目的以及需求分析来确定优先次序。