1.0背景
2016年5月，西澳大利亚州体育和娱乐部确定了“应该建立一个更好的土著体育成果小组，以推进利益相关者参与过程中出现的优先事项(这为讨论文件提供了信息)，并倡导为土著人民和社区提供更好的结果”。
本职权范围旨在管理这样一个团体，现在被称为西澳大利亚土著体育理事会(WAASC)。附录A提供了进一步的背景。
2.0 WAASC的目的
2.1监督西澳大利亚土著居民新的体育和文化议程的发展，该议程源自讨论文件中的战略层面的愿望。
2.2指导前瞻性议程的实施。
3.0作用
3.1以讨论文件的九个成果范畴为前提，完善新议程。
3.2就影响其执行的问题提供咨询意见。
3.3确定最有助于土著体育和文化议程的优先倡议/行动。
3.4促进来自全州土著社区的投入。
3.5鼓励政策制定者、项目推动者、设计人员和交付人员与社区合作，实施新的服务交付实践。
注-小组工作应符合:
- 州政府区域服务改革股(金伯利、皮尔巴拉和金矿地区)正在采取的举措
- 州政府投资优先事项[1]，并为土著居民和社区提供预期的结果。
[1] 2015年5月土著青年服务投资改革
4.0责任与问责
4.1 WAASC是一个由体育和娱乐组成的组织，由体育和娱乐利用剩余的联邦政府过渡资金提供行政支持。
4.2 WAASC的活动将尽可能集中在战略、政策和促进方面。
4.3 WAASC将致力于改善土著社区与体育和娱乐产业之间的沟通、参与和信息共享。
4.4 WAASC通过的决定和决议对体育和娱乐或州政府不具约束力。
4.5 WAASC应在相互尊重和透明的环境中开展专业协作工作。
5.0会员
5.1 WAASC的土著成员将由土著社区通过意向书的方式建立。这些成员将来自全州的土著社区，而不是任何特定的群体、家庭或组织。
5.2选择标准:
- 被社区承认为土著或托雷斯海峡岛民后裔。
- 了解和理解影响西澳大利亚土著居民的问题。
- 代表所有土著人民的记录。
- 能够提供高水平的建议和专业知识。
- 领导能力和倡导能力。
- 能够作为战略团队的一员有效地工作。
5.3体育和娱乐部将与土著人民一起确定会员资格。
5.4 WAASC将由包括主席在内的九名成员组成。
5.5不少于六名成员为土著居民。
5.6体育和娱乐人员最多为3人。
6.0任期
6.1临时工作组将在其首次召集之日起12个月内审查成员。
6.2如有成员在该期限内辞职或因其他原因出现空缺，则在剩余期限内，经小组成员同意指派一名接替者。
7.0的椅子
7.1主席将由成员在第一次会议上选举产生。
8.0会议
8.1时间表将由成员决定，但不少于每两个月一次。
8.2仲裁人数由不少于50%的WAASC会员组成。
8.3不允许使用代理。
9.0利益冲突
9.1所有WAASC成员应承认并及时(以书面形式)向主席和小组其他成员宣布任何与他们的角色、责任或责任相冲突或可能冲突或在其他人看来是冲突的私人或个人利益。
9.2将维持一份申报登记册。
10.0实际支出
10.1 WAASC为荣誉会员。不收取坐席费。合理的自付费用(例如，在大都市地区参加WAASC会议的区域差旅)可以在发生费用之前，利用剩余的联邦政府过渡资金，逐案报销。
不会有任何回顾性审批的费用。
11.0行政支持
11.1体育和娱乐将提供行政支持。
11.2支助包括会议协调等秘书服务;分发议程;会议记录的制作和分发;跟进发生的事宜/行动;方便查阅体育及康乐/外部人员及有关记录;维护冲突声明登记册和其他WAASC记录。
12.0会议记录
12.1会议议程应至少在预定会议前一周分发给WAASC成员。
12.2会议记录应在会议后两周内分发给WAASC所有成员。
13.0职权范围的修订
15.1 TOR应每年进行评审。任何变化是由体育和娱乐和WAASC双方同意。
注:WAASC在2017年3月13日的会议上决定将其名称改为西澳大利亚土著体育理事会。
附录A
背景
联邦政府于2015年6月30日停止资助原住民体育发展计划。随后，它又提供了两年的资金，使(前)体育和娱乐部能够为西澳大利亚的土著体育制定新的交付战略。
2015年10月，体育和娱乐开始了一个项目，“明确体育和娱乐在原住民参与和参与体育和娱乐/文化方面的作用和相关性”。广泛的利益相关者参与发现，必须以不同的方式提供服务，以满足个人和社区的愿望。此外，这种服务的提供应基于承认土著文化和参与体育运动在本质上是交织在一起的。
人们强烈希望建立一个“更好的土著体育成果小组”[2]，以推进参与过程中出现的优先事项，并倡导为土著人民和社区带来更好的结果”。参与过程确定了以下九个预期结果:
- 文化元素被嵌入到程序设计和交付中。
- 项目导致更多的参与非游戏和扮演角色。
- 对于土著人的培训和认证以及随后在体育产业中的就业，有更相关和更有效的途径。
- 当地的导师和榜样在土著社区很普遍。
- 社区发展原则(包括社区所有权、赋权和包容)应用于项目设计和交付。
- 建立伙伴关系，包括在土著社区内建立伙伴关系，帮助实现整体成果，提高社区福祉。
- 土著人在战略和业务层面的领导能力很明显。
- 建立了结构性机会，使土著人民能够影响和指导体育政策。
- 非土著居民参加文化知识和意识培训是司空见惯的事。
[2]原住民体育和娱乐服务提供:讨论文件西澳大利亚州体育和娱乐部2016年5月。