体育及康乐界的复兴架构

该恢复框架为体育和娱乐组织提供了指导。

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最新的COVID-19信息、更新和资源。

以下恢复框架旨在帮助组织为过渡、恢复和持续的服务/运营的未来交付做计划。

该框架是自愿的,旨在作为一个循序渐进的规划过程,包括方便的指南、模板、建议和示例。

一些组织已经开始了恢复计划。

这个恢复框架是为那些尚未开始或可能寻求进一步建议和指导的人准备的。

恢复框架的前五个步骤包括为制定恢复计划的最后阶段考虑的重要准备材料和事项。

该架构须配合其他主要规划资料使用,例如预算及策略计划,或填写“乐彩西区界别支援康体机构”申请表格。

影响评估

  • 澄清对组织/运动的全部影响。
  • 是基于从“上个赛季”到“现在”的变化。
  • 包括会员、财务、人员/志愿者、利益相关者/扶轮社和沟通。

资源评估

  • 考虑所有相关资源,包括财政、人员、志愿者、设备、场所和空间。
  • 提供未来财务和设施/场地相关考虑的清晰和可见性。
  • 协助确定可能的节省和减少开支的办法。

组织重点

  • 识别并确定所有关键的组织行动的优先级。
  • 考虑修改后的行动可能优先于传统行动。
  • 协助为特定的优先行动分配资源/时间。
  • 结果是对关键行动采取集中的方法。

风险评估

  • 程序考虑组织风险,重点是重新开始运动,娱乐或区域计划的安全性。
  • 发展对风险的共同理解。
  • 补充/反映组织或活动/项目提供者先前的风险管理实践。

场景的映射

  • 根据外部决策(如取消限制)、内部影响和基线假设确定未来的情况。
  • 可能包括多个未来情景,并考虑对组织行动/活动的所有影响。
  • “如果ABC发生了,那么我们可以做XYZ”

恢复计划

  • 基于之前计划中的发现和工作。
  • 根据变更的外部/内部决策进行频繁的评审,并包括沟通方面的考虑。
  • 根据情况的变化,提供结构化的决策方法,包括与涉众/成员的接触。
页面了 2020年5月25日