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俱乐部的风险管理?

澳大利亚的体育和娱乐组织面临着越来越多的诉讼风险，许多组织正在认识到有必要为他们的志愿者、成员和参与者提供保护。

西澳大利亚政府已经认识到这一点，并通过立法限制体育俱乐部系统内志愿者的责任暴露(在某些情况下)。《2002年志愿者和食品及其他捐助者(责任保护)法》、《2002年民事责任法》和《2003年民事责任修正案》提供了这种保护。

识别潜在的风险并为您的俱乐部、团体或活动制定风险管理政策可以带来许多后续的好处。这些可以包括:

• 良好的业务和管理实践
• 协助进行战略规划
• 减少意外和昂贵的意外
• 提高资源配置的有效性和效率。

俱乐部需要有意识地处理风险，既要通过保险将财务风险转移给第三方，又要采取降低风险的策略和行为。

俱乐部需要接受体育运动中存在的风险，因此必须制定一个简单的风险管理计划，让他们最重要的利益相关者——他们的成员参与进来。

会员也可能从他们的工作场所和其他俱乐部的参与中获得风险管理的技能和知识，并可能协助制定这个计划。

为什么俱乐部需要管理风险?

• 帮助扶轮社明确界定保险需求
• 符合法规要求
• 协助准备审计工作
• 降低风险可能会鼓励更多的人参加俱乐部的活动
• 从项目和计划中获得更好的结果
• 更好地为决策提供信息
• 平衡机会和风险
• 确保俱乐部成员和其他成员的安全
  • 这包括定期检查设备，检查它们是否适合使用。

什么时候俱乐部需要管理风险?

所有的时间

风险管理是一个持续的过程，适用于俱乐部运作的各个方面。任何新的项目、活动或比赛都应该完成风险评估。风险管理是一个五个步骤的过程。

1. 建立上下文。
2. 识别风险。
3. 评估风险。
4. 治疗风险(俱乐部可能已经有很多治疗措施)。该俱乐部还需要确定任何新的做事方式，以减少某些事情发生的可能性和影响。
5. 持续监测和审查。

1.建立上下文

• 贵社的风险管理范围
• 贵社风险管理计划之宗旨与目标
• 谁，什么，什么时候，怎么做，当然还有用什么资源?
• 确定处理风险的标准
• 定义风险管理活动的范围和全面性
• 定义扶轮社将要识别风险的计划或活动
• 定义您的风险评估标准表
• 定义你的风险接受标准。

2.风险识别

潜在风险可透过以下方法识别:

• 经验和记录
• 头脑风暴
• 个人报告
• 审计和其他建议
• 会发生什么?列出可能发生的事件
• 它是如何发生的，为什么会发生-列出可能的原因和场景。

3.风险评估

评估潜在风险的可能性:

• 似然-用来描述概率和频率。
• 后果——事件或情况的结果可能是损失、伤害、不利或获得。
• 审视现有风险管理策略的充分性。
• 确定的风险发生的可能性有多大?
• 如果发生了，会有什么后果?
• 决定要处理或接受哪些风险。
• 风险管理策略网格和风险评估和接受表帮助您确定潜在风险的可能性、可能的后果和级别。

4.风险处理与控制

如何处理和控制潜在风险:

• 减少的可能性。
• 减少的后果
• 转移风险，即使用保险
• 接受风险
• 避免风险。

风险管理模板和风险管理行动计划可以帮助您制定贵社的风险管理行动计划。

5.监控和审查

俱乐部可以定期、持续地处理潜在风险:

• 定期对风险管理计划进行评审
• 审计(内部和外部)报告
• 风险处理计划实施进展情况。

哪些领域需要通过过程来处理?

确定主要职能范畴如下:

战略

与俱乐部及其计划的高级目标、目标和战略有关的风险。这些战略风险与协会或大型俱乐部最为相关。

管理/操作

与俱乐部日常职能相关的风险，如财务、决策、市场营销和推广以及贵俱乐部/集团的行政领域。

项目/活动

与特定项目、赛事或竞赛相关的风险，包括赛事的所有阶段，如安全、公共责任、财产损失/损害和竞赛/竞争对手服务。

在建立风险评审的背景时:

• 界定检讨的范围;
• 俱乐部是否希望将其限制在某些方面，如安全或公共责任
• 对整个项目、活动或比赛进行评审。

风险管理策略网格

风险最高

策略=回避和管理

例:吊滑避程或提供合格的工作人员，严密监督并定期检查设备设施安全。

适度的风险

战略=管理

例:在比赛规则范围内发生的伤害。为志愿者、教练和官员提供急救培训。

高的风险

战略=管理

例如:提供合格的工作人员，密切监督和安全、定期检查的设备和设施。

降低风险

策略=验收

俱乐部会员人数波动不定

适度的风险

策略=保险

2 .拓展例句无法填补俱乐部的行政职位。提供指导的机会。

风险管理模板

项目

描述活动/功能/策略。

例如:俱乐部的财务管理流程。

的风险

会发生什么?这是怎么发生的?

例:财务管理程序不足，俱乐部资不抵债。

控制

在此活动中将使用什么控件?

优秀的

足够的

不充分的

例如:提供月度财务报表。

可能性

这个事件发生的可能性是多少?

评分请参见表D1。

如有可能。

后果

如果事件发生了，后果会是什么?评级请参见表D2。

财务损失高。

风险水平

风险有多高?评级请参见表D3。如重大风险。

需要高级管理层采取行动。

风险评估和验收表(表D1)

描述符	描述
罕见的	该事件只可能在特殊情况下发生。
不太可能	事件可能在某个时间发生。
温和的	事件可能会在某个时候发生。
可能	这个事件在大多数情况下都可能发生。
几乎可以肯定	该事件在大多数情况下都会发生。

后果:事件或情况的结果(表D2)

描述符	描述
无关紧要的	无人员伤亡，经济损失低。
小	急救处理，经济损失中等。
温和的	需要治疗，经济损失很大
主要	大面积受伤，重大经济损失。
灾难性的	死亡，巨大的经济损失

风险等级(表D3)

	后果
可能性	无关紧要的	小	温和的	主要	灾难性的
罕见的	低风险	低风险	中等风险	重大风险	重大风险
不太可能	低风险	低风险	中等风险	重大风险	高的风险
温和的	低风险	中等风险	重大风险	高的风险	高的风险
可能	中等风险	重大风险	重大风险	高的风险	高的风险
几乎可以肯定	中等风险	重大风险	高的风险	高的风险	高的风险

• 高风险:详细的研究和管理计划。
• 重大风险:需要高级管理层采取行动。
• 中等风险:必须指定管理责任。
• 低风险:按常规程序管理。

风险管理行动计划

行动

降低贵社风险的任务

什么时候?

设置一些日期

谁来做这些工作?

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