经过国家和行业范围的审查和咨询过程，确定了17个循证行业优先事项。它们提供对业界重要事项的概览，并可指导资源分配，以及为检讨和/或发展本署为支援业界而推行的措施提供资料。2022世界杯抽签完整视频在战略规划过程中，它们也可能对行业和利益相关方有用。
关于这个项目
体育和娱乐产业优先项目的目的是:
- 记录基于证据的行业优先事项
- 提供对行业重要的东西的快照
- 指导资源分配
- 就本署为支援业界而推行的措施，向业界作出检讨及/或作出发展2022世界杯抽签完整视频
- 为行业和部门的战略规划过程提供信息。
设施
这项审查将集中于与启动基础设施有关的优先事项。2022世界杯抽签完整视频屋宇署会继续透过现有的策略，处理与新或更换基本工程有关的优先事项。
项目已分三个阶段交付:
桌面审查
- 回顾11份行业文件，以确定共同的运动和娱乐优先事项
- 另外12份文件用于为优先事项提供证据和理由。
咨询和参与
概念测试方法
17个确定的优先事项得到了很好的支持。
参与的第二阶段
- 七个地区和两个都市焦点小组
- 72年以社区为基础的与会者。
最终报告
- 可在DLGSC网站上查阅。
- 分发给论坛与会者和更广泛的体育和娱乐行业。
- 将被DLGSC用于对行业可用的举措和应对机制进行内部差距分析。
重点领域和优先事项
价值
- 该行业具备捕获和评估结构化和非结构化参与数据的能力。
- 该行业具备量化、沟通和倡导体育和娱乐为个人和更广泛的社区提供的好处的能力。
人
- 该行业有足够的设备来吸引、支持和维持从事体育和娱乐活动的志愿者基地。
- 该行业有能力有效地支持受薪员工进入行业内就业，留在行业内并沿着就业道路前进。
- 该行业已准备好为教练、官员、项目负责人和指导员提供途径和发展机会。
- 该行业有机会获得部门和职位特定的学习和发展机会，为志愿者和受薪人员的需求量身定制。
结构和系统
- 该行业已准备好采用与其需求(包括规模、活动和会员基础)相关的治理/运营模型和结构。
- 该行业已具备与利益相关方有效合作/合作/参与的能力，以实现共同的目标和目标。
- 该行业具备有效利用技术支持体育和娱乐活动的管理和交付的能力。
- 该行业的装备确保系统和结构能够代表西澳社区，包括年龄、文化、能力、性别和地点的多样性。
环境
- 该行业有能力理解政策和立法对不同环境的影响，自我代表和告知影响行业运营和结构的决策。
- 该行业配备了设备，以确保活动发生的环境是可访问的，受保护的，并在未来可用。
- 该行业为参与者提供了安全的环境。
机会
- 该行业为参与者提供发展技能的机会，并逐步体验更大的挑战/竞争水平。
- 该行业为新接触某一活动的人提供信息、教育和入门级的参与机会。
- 该行业有能力了解西澳大利亚社区的独特位置、人口统计和差异，并在产品/项目开发过程中考虑到不同的需求。
- 该行业已准备好减少/尽量减少参与的障碍。
价值
理解、量化和阐明体育和娱乐带来的社会、经济、健康和环境效益的能力。
从5岁开始就参加训练和比赛的热爱运动的人，以及Bibbulmun Track (Bibbulmun Track)的狂热徒步者，已经理解并接受了参与他们喜欢的运动所带来的好处。
体育和娱乐产业所面临的挑战是向更广泛的受众捕捉、量化和阐明体育和娱乐所产生的社会、经济、健康和环境效益。澄清乐趣、友谊、身心健康、社会联系和社区参与等更明显的好处的重要性不应被低估。但是，在分析和交流经济发展、旅游、教育、与国家的联系、预防犯罪、青年参与、环境管理和个人价值/自尊感方面仍然存在挑战。
一个清晰的、有经验支持的小径所创造的价值图景将增加决策者的优先级，并有助于向社区传达小径的相关性。
- 2009-2015年西澳大利亚trail战略
了解体育和娱乐的好处和价值的决策者将更有可能分配和投资他们的时间、资源和金钱。由于决策者包括父母、参与者、赞助者和各级政府，宣传/沟通的主要信息、语言和方法应符合其具体优先事项，以便影响和告知其投资决定。1、2、3当代和灵活的数据收集、倡导策略和利用技术和各种媒体的宣传活动也被视为展示体育和娱乐价值的关键。
越来越多的证据表明，参与体育和娱乐活动正转向更加非正式、非结构化的形式。4、5、6所示这种转变带来了一个固有的挑战，那就是准确、一致地捕获和呈现参与数据。7、8考虑到参与范围的数据收集和分析模型(非结构化和结构化)对于描绘行业的准确图景至关重要。9、10、11虽然澳大利亚体育系统的结构化特性为数据收集提供了更清晰的方法，但吸引参与者参与户外运动的非结构化自由也给数据收集带来了挑战。12、13
俱乐部、协会、志愿者和服务/活动提供者在提供体育和娱乐机会和成果方面的作用和重要性是明确和相对容易定义的。可靠可靠的证据(包括纵向研究)将有助于该行业制定具体针对活动、地点或受众的价值陈述，并证明与包括健康、经济、社会、教育和环境在内的各种结果一致。14 15 16 17
从经济、卫生和社会角度获得关于该部门价值的有力和准确的数据，将产生可在各级政府用于说明该部门真正价值的那种指标。
-澳西体育部的战略优先事项
优先级
该行业具备:
- 捕获和评估结构化和非结构化参与数据
- 量化，沟通和倡导体育和娱乐为个人和更广泛的社区提供的好处。
人
参与提供体育和娱乐的人员具有良好的发展能力，与行业的需求相一致。
与任何服务和体验的提供者一样，体育和娱乐行业中的人员对于活动和参与者体验的高质量交付是至关重要的。从提供山地自行车课程的志愿者到大型州体育协会的董事会成员，如果要让该行业的人成为行业文化的守护者，确保他们的参与和投入是至关重要的。
通过结构化的途径培养志愿者和员工，对于确保行业得到充满激情、自信、积极、熟练和有能力的人才的良好支持至关重要。18、19、20对一个组织中最敬业的经理进行领导能力培训，与为俱乐部提供一个鼓励和支持新的志愿教练的入门级环境一样重要。
义工是许多社区体育及康乐组织的中坚力量。21日,22日深入了解是什么驱使人们参与体育或娱乐组织，可以用来招募和留住这些至关重要的志愿者。23 24 25 26
与运动员一样，教练、官员、项目负责人和指导员将从得到良好支持、资源丰富的途径中受益，这些途径与所有合作伙伴都具有跨提供者的一致性。27这对户外行业尤其如此，由于其非结构化的性质，路径发展的机会有限。28
在一项运动中有权力或影响力的个人是临时监护人，他们在那里是为了“保护这项运动”，并将“接力棒”传递给下一代领导人和决策者。
- 2030年体育——澳大利亚体育
在大多数情况下，西澳大利亚州的体育和娱乐活动与全国其他地区保持一致，因此他们可以利用全国提供的培训、指导和信息。尽管如此，在提供某些类型的培训时，应该考虑到许多基于国家的规章制度。具体来说，这包括与儿童工作相关的检查、酒类许可、其他州立法和该州独特景观中的户外娱乐。
应考虑为员工和志愿者提供专业发展机会，以确保他们反映来自其他志同道合行业的通用技能和能力，同时反映体育和娱乐行业的独特属性。绝不能低估与其他行业分享和学习的机会。
为了使多元化的董事会更加有效，董事会需要有一种更加平等的文化——一种提升不同声音、整合截然不同的见解、欢迎关于多元化的对话的文化。
- 2030年体育——澳大利亚体育
就像任何依靠人力来实现其成果的行业一样，应该考虑和注意建立适当和有效的招聘、培训、留住和奖励做法。虽然这可能涉及财政或资源成本，但应了解志愿人员在以成本效益高的方式开展活动方面所发挥的作用。
特别重要的是考虑对志愿者的奖励和认可计划，并建立积极的文化，鼓励行业各级的适当行为。
优先级
该行业具备:
- 吸引，支持和维护志愿者基地，承担提供体育和娱乐
- 有效支持有薪员工进入行业内就业，留在行业内，并沿着就业道路前进
- 为教练、官员、项目负责人和指导员提供途径和发展机会。
该行业拥有:
- 根据志愿者和受薪人员的需要，为部门和职位提供特定的学习和发展机会。
结构和系统
支持体育和娱乐产业的结构和系统是符合目的的，并有效地运行。
与任何商业或组织一样，体育或娱乐项目的规模、活动和成员应该指导其结构类型，以及用于运行和管理运营的系统的复杂性。根据原则而不是具体情况的备选办法将确保对审查和发展适当的制度和结构采取有效率和有效的办法。29
鼓励跨行业宣传和加强徒步旅行团体及其志愿者将有助于有效的治理和宣传。
-《2020-2030年西澳徒步旅行战略》
模板、指南和资源是帮助所有级别和类型的组织和决策者的很好的选择。然而，更重要的是政策、程序和实践的相关性，以及相关人员理解和执行它们的能力。规则和过程应该支持活动、计划和服务的最佳交付，同时确保适当的遵守标准。
强健和适当的制度和结构固然重要，但由正确的人在正确的层面作出决定也至关重要。30、31日在尽职调查、法律合规、讨论和协商以及适当的决策时间表之间取得平衡，将确保宝贵的时间和资源不会被浪费，同时保护组织和成员的最佳利益。
各种各样的多样性，包括背景、文化、语言、年龄、能力和性别，使我们的社区丰富和充满活力。显然，关注多样性和包容性意味着来自各行各业的澳大利亚人都可以参与并受益于积极的生活方式和与社区的联系。然而，还有其他的组织利益，如提高组织绩效，吸引和留住顶尖人才，提供发展平台和满足社区期望。32、33
一个可以利用科技和简单的会员参与和管理经验的体育和康乐组织，将使会员、志愿者和工作人员减少花在纸张上的时间和资源，而有更多的时间积极参与活动。34、35、36
在资源有限的商业生态系统中，通过维护良好的网络进行开放沟通有助于发展互利的伙伴关系。使各方受益的伙伴关系依赖于各方拿出有价值的东西、共同的使命/结果以及合作的意愿。
伙伴关系和网络发展应包括行业内的伙伴关系和外部部门内的伙伴关系，如社区、企业和各级政府。37、38
对相关规划过程(例如，战略、业务/运营、财务和风险)采取平衡的方法，应使领导能够、通知成员/利益相关方并创建持续业务连续性和协调组织绩效的文化/系统。
在该行业的某些领域，存在着大量小型、分散的组织，每个组织都在有限的沟通或合作关系中努力实现自己的目标。协调一致、有重点的方法和一致的使命可以实现更大的部门宣传和成果。39
优先级
该行业具备:
- 采用与其需求相关的治理/运营模型和结构——包括规模、活动和会员基础
- 与利益相关者有效协作/合作/参与，以实现共同的目标和目标
- 有效地使用技术来支持体育和娱乐的管理和交付
- 确保制度和结构代表西澳社区，包括年龄、文化、能力、性别和地点的多样性。
虽然良好的治理是一个运行良好的组织的基本特征，但重要的是，体育采用“适合目的”的治理模式，而不是过度负担或分散一个组织实现其主要目标的能力，满足其成员和社区的需求。
-澳西体育部的战略优先事项
环境
进行运动和娱乐的地方和空间是可访问的，安全的，并可用于未来。
虽然决策者和场馆/土地管理者有责任制定适当的政策和程序，但理解对参与者和最终用户的影响也同样重要。40、41如果能获得相关和最新的信息，体育和娱乐组织就能为有效的政策制定做出贡献。支持和鼓励参与的政策和程序，同时确保负责任的场地/土地管理，将有利于管理者和社区、组织和参与者。42、43、44
就其本质而言，体育和娱乐活动是令人愉快的，令人满足的，有时是不可预测的。虽然这些特点是吸引大多数参与者的原因，但活动提供者应确保活动进行的环境和提供活动的方式符合法律和基于社区的期望。45特别重要的领域是健康、安全和环境方面的考虑，以及建立没有骚扰、歧视、虐待和不可接受风险的场所。46、47、48
利益攸关方、设施所有者和管理人员迫切需要共同努力，以包容性和可持续的方式改善可达性，增加参与机会。
-澳西体育部的战略优先事项
进行体育和娱乐活动的建筑和自然场所或空间是可量化的、可视的和有形的，因此很容易识别、控制和管理。环境也可以包括俱乐部、组织或活动提供者创造的无形场所，包括创造和管理包容、积极、安全和欢迎的文化。一个微笑和欢迎的脸是同样重要的物理标志为新成员的广告。
西澳大利亚拥有世界上最好的设施和最独特的自然户外环境。这为参与者、社区和活动提供者提供了惊人的机会和建立具体管理和推广计划的复杂性。平衡和照顾所有用户、社区和利益攸关方的利益，同时确保长期可持续性和获取，需要采取透明和经过深思熟虑的协商方法。
可持续性是在不损害子孙后代福祉的情况下满足当代人的需要。
-世界环境与发展委员会的报告:我们的共同未来-联合国(1987年)
应在规划、项目开发、政策制定和推广的所有阶段考虑最终用户和相关利益攸关方，以确保无障碍、文化包容性、减少障碍和最大限度的参与机会。对场所、空间、场馆和开放自然环境的灵活和适应性管理在建立体育和娱乐机会方面发挥着重要作用。
优先级
该行业具备:
- 了解政策和立法在不同环境下的影响，自我代表和告知影响行业运营和结构的决策
- 确保活动发生的设置是可访问的，受保护的，并在未来可用
- 为参与者提供安全的环境。
机会
参与者被吸引，被保留，并且能够从入门级过渡到精英级。
参与者、教练和官员在不同的人生阶段、不同的背景、不同的技能、不同的经历和不同的文化中开始他们的运动和娱乐之旅。启动、发展和进步的机会应包含当前和潜在参与者的多样性和对风险的容忍度。
49
有许多障碍限制了第一次远足者和爱好者的参与。减少障碍将促进更快乐、更健康的社区。
-《2020-2030年西澳徒步旅行战略》
为参与者设计的途径，特别是为精英或有抱负的冠军球员、教练和官员设计的途径，应该与所有合作伙伴和提供者进行跨提供者对齐，以最大化资源和专业知识，同时确保运动员的福祉。50
挑战在于修改和调整传统的体育活动条件，以吸引新的不太活跃的人群，如老年人或患有慢性疾病的人。
-澳大利亚积极行动三——澳大利亚政府卫生部
参加一项特定活动的理由是多种多样的，就像社区可以参加的活动一样。同样，人们停止参与的原因也多种多样，有时领导者和决策者可能不清楚。增加参与的理由，同时减少障碍的项目和活动，将以更少的努力、资源和复杂性达到预期的结果。51、52、53岁
应从未参与或潜在参与者的角度确定参与的障碍和解决这些障碍的办法。与文化、年龄、宗教、能力、性别、对活动的误解、社会经济地位或以往经历相关的障碍，对于那些积极愉快地参与体育或娱乐活动的人来说可能并不明显。障碍也可能与活动本身有关，或要求投入时间或金钱才能参与(例如费用、设备、基础技能/健身、一整天的承诺)。
体育和娱乐产业的传统是参与者和志愿者投入时间和资源的原因之一。54这也是一个原因，一个组织可能会时不时地错过一个机会，或将增长置于提供优质服务或体验之上。55认识过去并拥抱未来的组织和活动提供者能够适应和应对不断变化的人口、受众和环境。56、57
考虑到西澳大利亚的区域性和偏远位置和多样性，为户外和自然活动提供独特的机会，为城市/中央管理、项目和路径带来了额外的挑战。58岁的59创新的解决方案和伙伴关系对于开发和保持所有西澳大利亚人的高质量参与机会和体验至关重要，无论他们位于哪里。
优先级
该行业具备:
- 为参加者提供机会发展他们的技能，并逐步体验更大的挑战/竞争水平
- 为新参加活动的人提供信息、教育和入门级的参与机会
- 了解西澳社区的独特位置、人口统计和差异，并在产品/项目开发过程中考虑到不同的需求
- 减少/尽量减少参与的障碍。
体育一直致力于增加参与或他们的会员，这可能给社区俱乐部带来额外的压力。重要的是，扶轮社义工要有适当的装备，以提供优质的体验来留住社员。
-澳西体育部的战略优先事项
脚注
- 让澳大利亚活跃起来
- 2009-2015年西澳大利亚州跟踪战略
- 管理非正式体育参与:紧张和机会-莫纳什大学
- 管理非正式体育参与:紧张和机会-莫纳什大学
- AusPlay重点:早期影响COVID-19(2020年10月)
- 玩了。运动。澳大利亚-澳大利亚体育
- 玩了。运动。澳大利亚-澳大利亚体育
- 户外活动参与度的测量方法探讨——QORF
- 让澳大利亚活跃起来
- 2009-2015年西澳大利亚州跟踪战略
- 户外活动参与度的测量方法探讨——QORF
- 更多的人更活跃户外活动
- WA徒步旅行战略2020-2030
- 让澳大利亚活跃起来
- 玩了。运动。澳大利亚-澳大利亚体育
- SportAus: 2017年澳大利亚体育代际回顾
- 澳西体育部的战略优先事项
- sports twest -西澳体育的战略优先事项
- 更多人更活跃户外活动
- 2030年体育——澳大利亚体育
- 2030年体育——澳大利亚体育
- 清算所的运动
- sports twest -西澳体育的战略优先事项
- 清算所的运动
- 志愿者市场细分研究，澳大利亚体育委员会，(2014)
- 游戏开始-让南澳大利亚移动
- 教练和裁判框架工具包-体育澳大利亚
- 更多人更活跃户外活动
- 《体育治理原则-澳大利亚体育2020》
- 澳西体育部的战略优先事项
- 比较联邦制与单一制体育治理模式:个案研究调查
- 变更案例- DLGSC
- 性别平等洞察2020 - BCEC | WGEA性别平等系列
- 澳西体育部的战略优先事项
- 心脏基金会的澳大利亚运动蓝图
- 社区体育虚拟志愿服务-加拿大体育信息资源中心
- 2030年体育——澳大利亚体育
- 活跃和不活跃的年轻澳大利亚- SPRINTER研究小组
- 比较联邦制与单一制体育治理模式:个案研究调查
- 西澳体育的战略优先事项
- 更多的人更活跃户外活动
- 西澳体育的战略优先事项
- 西澳战略步道蓝图2017-20201
- HikeWest战略计划2018-2021
- 西澳体育的战略优先事项
- 西澳体育的战略优先事项
- 心脏基金会的澳大利亚运动蓝图
- WA徒步旅行战略2020-2030
- 更多的人更活跃户外活动
- 2030年体育——澳大利亚体育
- 参与的驱动因素-澳大利亚体育局
- 更多的人更活跃户外活动
- 活跃和不活跃的年轻澳大利亚- SPRINTER研究小组
- 更多的人更活跃户外活动
- 西澳体育的战略优先事项
- 让澳大利亚活跃起来
- 玩了。运动。澳大利亚。
- 更多的人更活跃户外活动
- WA徒步旅行战略2020-2030
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