介绍
变革案例视频4
如果不改变政策、做法和行为,女性参与率和女性担任领导职务的情况就不太可能显著增加。
您的组织需要创建一个结构,以有效实现性别多样化的结果,包括以下要素:
贵组织现有的政策和流程可能为董事会、董事和劳动力中性别多样化的参与创造了固有的障碍。
总的来说,这需要审查现有的政策和流程,以确保您的组织是包容所有人的-这可能包括:
回顾你所在公司关于弹性工作、兼职、工作分担和重返工作岗位的政策。
更新董事会成员和员工的职位描述和招聘广告,确保使用性别包容的语言,这可能会吸引更多不同的申请人。
改进董事会提名流程,要求有足够的提前时间进行董事会或领导层提名,在多个平台上发布职位空缺广告,为新的和多样化的网络提供机会,并为董事会成员设定任期限制,以鼓励定期更替和提高思想的多样性。
制定明确的途径来支持女性担任领导角色,对于实现自上而下的变革至关重要。
就像你会发掘人才,训练你的球员提高水平,设定目标来进球一样,你的组织也应该在成员群内外寻找有才华的女性董事候选人。为他们提供支持,帮助他们获得提名进入董事会或委员会的机会。