俱乐部夜灯计划

向社区团体和地方政府提供财政援助,以发展体育泛光照明基础设施。世界杯2022葡萄牙赛程表

俱乐部夜灯计划体现了州政府致力于在全州范围内发展可持续的泛光照明基础设施。

该项目的目的是为社区团体和地方政府提供财政援助,以发展体育泛光照明基础设施。世界杯2022葡萄牙赛程表该计划旨在通过合理发展优质、设计和使用良好的设施,保持或增加体育和娱乐活动的参与,重点是体育活动。

资格

申请人必须是当地政府或根据《体育、康乐或社区条例》成立的世界杯2022葡萄牙赛程表非牟利体育、康乐或社区机构2015年西澳协会公司法并拥有澳大利亚商业号码(ABN)。俱乐部必须在短期和非正式的基础上公平地向公众开放。

发展设施的土地必须是下列土地之一:

  • 皇冠储备
  • 公共机构拥有的土地
  • 市政财产
  • 由受托人根据有效的契约、业权或信托契约为公共用途而持有的土地,并充分保障公众的利益。

资金轮

开放 草案的审查 关闭 项目开始/活动日期 类别
俱乐部夜灯计划2023/24年度及远期规划轮 计划维护2022年6月1日 不适用 下午1:009月30日 俱乐部夜灯计划
俱乐部夜灯计划2022/23小额赠款 计划维护2022年7月1日 不适用 下午1:002022年8月31日 俱乐部夜灯计划

融资概述

日期:10/3/2022下午5:30:08

资金收

谁可以申请

可用的数量

  • 夜店夜灯计划:估计项目总成本的三分之一(不包括商品及服务税),最高资助100万美元。

的指导方针

在提交申请之前,您必须阅读指南,因为它们提供了重要的信息。

俱乐部夜灯计划指南

时间

每年有三轮俱乐部夜灯计划。2个小额赠款轮,1个年度和前瞻性规划轮。

夜店夜灯计划的时间表

如何申请

有关资格及申请表格草稿的资料。

如何申请俱乐部夜灯计划

近期资助项目

最近成功的俱乐部夜灯计划奖助金名单。

近期资助项目

规划和管理体育设施的资源

在该部门的网站上有一些出版物可以帮助你准备申请。2022世界杯抽签完整视频

建议出版的刊物包括:

可行性研究指引

2019年7月8日下午14:56
标题: 可行性研究指引
作品简介: 本指南为拟建的体育及康乐设施进行可行性研究提供实际协助。
选择发布类型: 指南

一个成功的运动或娱乐设施是周密计划的结果。如果没有充分的规划,设施很可能会失败——不能满足社会当前和未来的需要,不能达到财政目标,或不能得到有效的管理。

可行性研究应严格评估建造设施的建议,并使客户(业主)能够在知情的情况下决定是否继续进行拟议的项目。

它应在确定的需要范围内考虑所有备选办法,以便确定最有效的资金投资。委员会应分析有关建议对社会及财政的影响,并透过研究:

  • 市场上
  • 使用和管理问题
  • 设施组件
  • 位置的选择
  • 财务可行性。

2022世界杯决赛亚盘

本参考资料仅包含一般性的意见,不可作为专业意见的替代。任何人士因使用本资源内的任何资料而引致任何损失,本署概不负责。2022世界杯抽签完整视频

本指引是为概述本署进行可行性研究的要求而拟备的。2022世界杯抽签完整视频然而,本文中表达的任何意见、发现、结论或建议仅为指导方针,项目支持者不应明确依赖。

内容

1.0介绍

设施规划过程的第二阶段是可行性研究。可行性研究的目的是检查一项建议的可行性,以便通过客观的分析作出任何决定。你可以决定实施、修改、完善或放弃建议。它应该彻底测试以下方面的实用性:

  • 管理选项
  • 设备组件
  • 位置的选择
  • 技术设计方案
  • 社会、经济和环境的可持续性
  • 成本

本指南为拟建的体育或康乐设施进行可行性研究提供实际协助。它强调了需要考虑的规划问题、收集信息的各种方法和应取得的成果。

所提供的资料不具权威性。它没有,也不能概述为所有拟议的体育或娱乐设施进行可行性研究的正确程序。可行性研究的内容和程序将视乎建议的性质及当地情况而定。这是一个指南,应该这样使用。如果您需要使用指南的帮助,请与离您最近的部门办公室联系。

记住,一个运动或娱乐设施应该满足社区的需要。它应该是为人们设计的,与人们一起设计的,促进社区互动,成为“社区中心”,社区可以负担得起。任何可行性研究的结果都应对此进行检验。

本指南是一套文档的一部分,可以帮助您规划、测试和管理设施。

2.0设施规划流程

运动及康乐设施规划程序的五个关键阶段载列于下图:

这张图展示了一个体育和娱乐设施规划过程中的5个关键阶段,这张图的内容可以直接在下面找到

图1内容

第一阶段

需求评估
确定主要的社区价值观和组织理念
检讨现行条文
信息来源
确定的需求
发展的建议
决定
放弃计划
升级现有设施
或开发新设施
第二阶段

可行性研究
市场分析
管理计划草案
概念规划
财务生存能力
风险评估
决定
实施,修改,推迟,
阶段发展或
放弃计划
第三阶段

设计
管理计划
设计简单的
设计团队
方案设计
设计开发
合同文档
四个阶段

建设
施工及交接
五个阶段

评价
设备操作
项目评估

在规划体育或娱乐设施时,第一步是进行需求评估,以证明提供设施的合理性。2022世界杯抽签完整视频本署的《需求评估及决策指南》可提供协助。

第二步是进行可行性研究,以评估建议的可行性。可行性研究应确定:

  • 该设施提供的机会和服务范围
  • 应如何管理设施
  • 设施的最佳位置
  • 设施应该包括哪些区域和功能
  • 设计的实用性和技术方面
  • 社区是否有能力承担其建造、营运及处置的费用
  • 拟议设施可能对社区产生的经济、环境和社会影响

尽管这一规划过程可能看起来很漫长,但它是具有成本效益的。一般认为,规划过程的可行性阶段的成本可达发展总成本的10%,但可决定项目最终建造成本的65%。

随着规划进入设计和施工阶段,越来越难以影响项目的最终成本。图2显示了减少与任何项目相关的生命周期和项目成本的最佳时间是在可行性研究阶段。随着流程在其生命周期中继续进行,成本和时间影响将大大降低。增加对项目可行性和计划阶段的重视可以大大提高资产的寿命。

一个比较y轴上对成本的影响和x轴上对时间生命周期的影响的图表,可行性研究,设施规划师,设计顾问,施工,承包商和运营设施人员

3.0初步规划

公司政策及计划

在开始可行性研究之前,客户应辨别建造设施的建议是否适当。客户的核心业务是提供这种设施,还是由其他机构提供更合适?该提案是否有合作的余地?

客户应制定娱乐和/或体育政策,说明其愿景、使命和提供设施和服务的目标。这一政策也可能成为更广泛的公司计划的一部分。

理想情况下,体育和娱乐设施的提供应以战略娱乐计划为指导,该计划确立了未来的方向、愿景和实现目标的战略,指导服务和设施的提供。

1995世界杯2022葡萄牙赛程表年出台的《地方政府[修正案]法案2》要求西澳大利亚地方当局对未来所有主要体育和娱乐设施或服务提供投资的计划进行概述。该计划通常采取战略计划的形式,概述每个项目的目的和目标、估计的资本和运营成本、资金来源、拟议的时间表和绩效指标。业务计划提供关于如何交付特定服务的具体操作细节。

有关设施规划的进一步信息,请参阅资源决策指南。

需求评估

在进行可行性研究之前,必须进行需求评估。简而言之,这包括确定现有设施和服务的不足或过剩。需求评估的目的是证明所提供的服务是合理的。只有在需求评估完成后,才会进行可行性研究,以评估任何拟议设施发展的可行性。

有关进行需求评估的信息,请参阅资源需求评估指南和决策指南:体育和娱乐设施4。

4.0准备

成立协调委员会

可行性研究可采用以下几种不同的方法:

  • 内部方法-研究由客户机构的成员进行
  • 外部方法-研究由私人顾问进行,具有独立性
  • 联合方法-研究由内部和外部人员共同进行

为了本指南的目的,下面将讨论最后一个选项(组合方法),因为这将获得利益相关者和社区的更大承诺。

联合方法要求客户指定一个协调委员会来管理和控制可行性研究过程。该协调委员会应包括:

  • 项目协调员(负责研究的内部人员)
  • 客户机构的其他有关成员
  • 社区/商界代表
  • 建议用户组/租户的代表
  • 经验丰富的设施经理
  • 体育和娱乐部门的人员

该委员会的组成将取决于所提议的贷款类型。主要利益相关者,包括体育和娱乐部门的工作人员,应该从一开始就参与。委员会应有权在必要时选派其他专业人士和个人。

理想情况下,委员会应该在以下方面拥有多种专业知识:

  • 项目管理
  • 城市规划
  • 建筑设计
  • 娱乐计划
  • 业务/财务管理
  • 设施管理
  • 社区发展。

委员会可能不需要具备所有这些领域的知识——所需的具体专业知识将由提案的复杂性决定。但是,如果委员会成员对设施规划的各个方面有基本的了解,将是有益的。

客户应向委员会提供以下资料:

  • 该组织的哲学/价值观声明。
  • 委员会宗旨的提纲。
  • 客户与委员会之间的报告关系。
  • 研究预算和其他可用资源的细节。

职权范围(TOR)

TOR应由协调委员会制定,并应概述研究的参数。TOR是必须调查和报告的内容。此外,还应详细说明下列事项:

  • 客户的哲学基础以及这对提案的实际影响
  • 拟议设施的宗旨和目标
  • 需要调查和报告哪些问题
  • 对社区参与/社区咨询的期望
  • 对可行性研究报告结果/产出的期望

一旦开发完成,TOR应在开始研究前得到客户的批准。这一过程将确保客户保持对研究范围的控制。

体育及康乐署职员应被邀请参加协调委员会,出席适当的委员会会议,并在DSR提供资金援助时提供咨询或咨询作用。2022世界杯抽签完整视频本署如不同意可行性研究的结果,可就可行性研究提交少数派报告。

职权范围的例子

  1. 调查建议设施的社会及财务可行性,并就此作出报告
  2. 确定一个或多个场地,以最大限度地利用设施
  3. 研究管理方案,并建议合适的设施管理模式
  4. 调查和报告任何应纳入设计的特殊设施需求(例如,残疾人通道)
  5. 分析备选地点的规划、建造和管理成本,设计和管理架构,并建议最佳的长期方案

方法

协调委员会应决定在进行可行性研究时将采用何种调查方法。有许多不同的方法用于识别和收集相关信息。为你的提案选择最合适的方法。一些常用的方法是:

  • 文献检索
  • 社区调查
  • 实地考察其他地区的现有设施
  • 与经验丰富的设施管理人员和顶级行业机构进行讨论
  • 研究过的信息,例如技术数据、使用模式
  • 公众会议及论坛
  • 直接采访重要团体和个人
  • 与主要团体和个人举办社区讲习班
  • 与专家参考小组举行研讨会
  • 与邻近地方政府的联络世界杯2022葡萄牙赛程表
  • 一种空间(GIS)制图过程

要了解围绕所选方法的所有假设和限制。可行性研究报告应清楚说明所有假设。使用不恰当的方法或询问错误的人会产生误导性的信息。

社区参与

在进行可行性研究时,社区的参与一般会加强社区的所有权和研究结果的有效性。

广泛的社区咨询可以确定共享资源、扩展现有服务、建立伙伴关系或合并补充服务的机会。在适当情况下,合作方式可取得最大的效益和效率。

统筹委员会应决定社区对可行性研究的投入。它们还应考虑聘请一名熟练的协调人协助协调协商进程。

5.0可行性研究过程

过程简介

在可行性研究过程中,认识到这两个阶段是很重要的。第一阶段,概念规划,发展设施的概念,而第二阶段,可行性研究,测试概念的实用性。理想情况下,这两个阶段应由独立各方分别进行,以确保公正的判断和透明的程序。

每一项可行性研究的过程和内容将有所不同,而且应该有所不同。下图以顺序的方式说明了可行性研究过程的核心要素。可行性研究过程的核心要素从回顾背景信息到提出建议依次进行,内容如下
可行性研究流程示意图内容
连续的过程
  1. 回顾背景信息
  2. 组织哲学
  3. 市场分析/拟议设施的理由(需求评估)/管理计划草案
  4. 概念规划
  5. 位置基本原理
  6. 设计/技术评估
  7. 资本成本-生命周期基础
  8. 金融类股
  9. 临时的替代品
  10. 可持续性
  11. 复诊需求评估
  12. 建议

回顾背景资料

重要的是,任何相关的背景资料,如现有的报告、研究和计划,都必须加以确定和审查。这些背景资料可能包括:

  • 详细说明提案的历史和发展的文件,包括建议实施该提案的报告
  • 以往的研究/策划工作(即策略计划、需求评估等)
  • 任何与建议书有关的技术报告或计划

您还应该回顾与其他类似设施或类似规模的社区相关的研究和报告,最好是类似的人口统计资料。

组织哲学

在学习过程的一开始就确定组织理念和价值观是至关重要的。你的组织理念应该定义可以从设施中预期的社会、财务和环境结果。它应该阐明你对以下政策问题的立场:

  • 财务成本-用户对资本、维护和运营的贡献。
  • 公平/获取-社区获得设施
  • 多/单用途-使用和编程。

市场分析

评估社区的社会人口特征、参与趋势以及潜在竞争对手和合作伙伴的优势和劣势是很重要的。开发一个空间位置图来说明你的市场分析结果是很有用的。

Socio-demographic特点

社会人口特征可以通过从链接:澳大利亚统计局以及地方世界杯2022葡萄牙赛程表政府部门。其他有用的资料来源可从教育和培训部、社会保障部和规划和基础设施部获得。2022世界杯抽签完整视频

收集以下资料,以反映社区的独特性:

  • 人口规模
  • 年龄分布
  • 性别分布
  • 居住地点
  • 教育水平
  • 收入分配
  • 就业统计数据
  • 流动性
  • 文化的起源
  • 社会经济地位。

一旦收集了这些信息,下一步就是:

  • 图示人口分布及预计人口增长/下降
  • 评估相关的社会人口统计数据,以确定流域人口的重要社会和经济特征。
  • 确定任何特殊群体的存在

社会人口特征与有关参与趋势的信息结合使用时,可以突出所提议设施的潜在用户数量,并确定各种目标市场群体。有关参与趋势的信息可从体育和娱乐部的信息中心获得。2022世界杯抽签完整视频

回顾参与体育和娱乐活动的信息,以确定当前的参与趋势。那些可能参加你打算提供的活动的人的一般特征是什么?这与你的社区有什么关系?

审查可能影响拟议设施未来需求的趋势和问题的文件(即成长运动、增加居家机会、人口老龄化)。见附录A。

检查现有服务是在下降、上升、老化还是在发展?寻找与当前体育和娱乐服务消费相关的模式/趋势/周期/季节。通过西澳大利亚州体育和娱乐部或州体育协会提供的信息,查看不同体育项目的统计信息。2022世界杯抽签完整视频

确定建议设施的集水区面积。它能延伸到什么程度,还能增加吗?流域内的竞争是什么?

定期检讨政府的规划政策。政策的改变可以决定或形成可行性研究中所作的决定。

竞争

分析潜在的竞争对手和他们的客户很重要。评估直接和间接/公共和私人竞争对手。分析应回答以下问题:

  • 他们是谁?他们没有提供哪些设施和服务?
  • 它们位于哪里?
  • 谁使用他们的设施和服务?
  • 有多少人使用他们的设施和服务?
  • 他们的优点和缺点是什么?
  • 它们管理得好吗?
  • 他们收取多少费用?
  • 他们市场份额的规模和潜力是什么?
  • 他们可能对提议的设施作何反应?

在这些因素上评估每个竞争对手,并寻找提供机会的未被满足的需求。

考虑一下哪些因素会吸引人们到拟议的设施来?怎样才能使拟议中的设施与竞争对手互补,而不是与之竞争?即价格、便利性、与他人接触的机会、运动和娱乐机会的范围、服务和设施的质量、公众准入、热情好客的程度、加入俱乐部的机会、公共交通等。

为所有细分市场提供所有服务是不可能的。在设施开发之前,需要决定将为哪些特定的细分市场提供服务。

建议安排的理由

基本的运动和娱乐要求

对设施的需要对可行性研究的强度至关重要。光说“我们相信我们需要这个设施”是不够的——必须对拟议开发的需求进行调查、衡量、记录和支持,以便客户可以确信建议是合理的和可持续的。

重新访问在最初需求评估中确定的社区基本体育和娱乐需求,并审查用于确定这些需求的调查方法和假设。

检查选项

研究满足社区基本体育和娱乐需求的不同方式。提供新设施可能只是许多可能的解决办法之一。

考虑以下方案,选择最合理的方案作进一步研究:

  • 聘请一名协调员在现有设施发展项目和服务
  • 提供到附近现有设施的交通工具,即使该设施由另一个LGA运行
  • 合并现有设施的团体/组合使用
  • 在现有设施中重新安排编程模式
  • 翻新/改造/扩展现有设施
  • 与其他机构/地方政府签订联合使用协议世界杯2022葡萄牙赛程表
  • 租用现有设施
  • 建造一个新设施,分阶段或一次性完成

确定这些替代方案在满足社区基本运动和娱乐需求方面的有效性。决定一个优先选项。您可能会找到几种可行的解决方案。

对备选解决办法的审查可能已经作为下列任何一项的一部分完成:

  • 作为策略性康乐计划的一部分而进行的体育及康乐需求评估
  • “特定设施”的需求评估……
  • 考虑适当的国家体育协会的战略设施计划

在这种情况下,委员会必须审查建议/首选方案,并确保拟议设施的发展是最适当的反应。

重要的是要记住,提供体育或娱乐设施是一项长期的财务承诺。满足建设成本只是为设施提供资金的起点。需要更详细地考虑的是设施生命周期内的持续运行和维护成本。

管理计划草案

如果首选方案是发展设施,下一步就是准备一份管理计划草案。这应利用经验丰富的设施经理的专业知识(使用内部专业人员或聘请外部人员/团体,如澳大利亚设施管理协会)。

重要的是,在考虑拟议设施的设计之前解决管理问题,确保最终结果是一个设施的设计是有效和成本效益的管理。

管理结构

为建议的设施决定最合适的管理架构。以你的组织哲学为指导。现将可供选择的管理结构说明如下:

  • 直接管理-设施的所有者以正常的雇员-雇主关系雇用经理。业主对设施运营的所有方面全权负责,包括运营政策、财务业绩和资产维护。可设立管理委员会,向设施管理者提供建议和指导。
  • 合同管理-业主将设施的管理承包给个人经理、以社区为基础的组织或商业团体。合同经理协商资本和运营预算,并负责设施的财务业绩。业主通常出资维修设施。转移维修责任的能力可能受到立法的限制。
  • 租赁管理:一份正式的租约详细说明了业主和管理者的权利和责任。经理全面负责设施运营的各个方面,包括财务业绩、资产维护和运营政策。业主通常获得租金收入,但对日常管理没有直接控制权。
  • 联合管理:两方或多方同意分担设施的资本成本、使用和维护。管理协议的关键要素(即成本分担、法律和使用安排)记录在具有法律约束力的文件中。

确定最合适的管理结构。

使用估计

用以下方法估计建议设施可能吸引的使用量:

  • 社区咨询:直接向潜在用户群体和个人寻求有关以下方面的信息:
    • 潜在用户需要/想要的具体设施、程序和服务是什么
    • 他们使用手机的频率有多高
    • 正好是他们想用的时候
    • 他们准备出多少钱
    • 他们要走多远才能用上它们

这种方法记录偏好和表达的愿望,而不是真实的需求。

  • 可比设施法:使用具有相似人口特征的地区的现有设施作为基准,以估计拟议设施的使用情况。以流域内总人口的百分比来定义参与率。
  • 参与率预测。获得体育和娱乐“参与率”研究,根据人口统计类别显示参与率。这些数据可以用来预测你打算在你提议的设施中提供的活动的参与率。但是,在应用这种方法时应谨慎,因为地方因素对参与情况有很大影响,国家和州的数据可能不适用于区域或地方。
  • 趋势分析(更换现有设备时使用)。如果参与率和设施使用水平已随时间被记录,则可以预测预期的需求。

现有的使用模式实际上只反映了现有的消费,而不是真正的需求。使用这种方法时应谨慎,因为它通常会导致更多相同的程序和设施。

估算使用量时需要考虑的其他因素包括:

  • 设施的便利性
  • 使用费用的影响和潜在用户的支付能力
  • 存在竞争和互补的吸引力
  • 车辆流动模式
  • 气候条件
  • 所提供的体验质量

在估计拟议设施的使用情况时:

  • 使用一种以上的方法-业绩预测不应主要基于可比设施方法
  • 建立潜在的需求范围
  • 使用保守的估计,因为有高估的倾向
目标群体/秒

确定拟议设施将为哪些目标群体提供服务。

确定主要目标客户以及拟议设施的低优先级客户群体。

描述:

  • 每组的大小
  • 每个人的特殊需求
  • 为什么他们会购买建议的项目和服务
  • 他们有能力、愿意和期望支付多少

目标客户群体的运动和娱乐需求将构成拟议设施提供的项目和服务的基础。

项目和服务

描述将提供给每个目标群体的项目和服务。每个季节都应包括一个样本程序,以及必须遵守的任何永久预订的详细信息。确定拟议设施的开放时间。

考虑未来的项目将如何发展。体育和娱乐行业很容易受到趋势的影响。灵活的编程方法以适应不断变化的需求和新活动是很重要的。

员工的需求

在许多体育和娱乐设施中,人员成本是最大的运营支出。人手过多会大幅增加营运成本,人手不足则可能导致潜在业务流失、设施使用不足、员工压力/流动或不遵守法例。

  • 通过评估现有设施的人员结构,确定所需人员的适当数目和类型
  • 对于每个职位,明确相应的资格、工作时间(全职、兼职或临时)和一般职责
  • 考虑相关的奖励条件和工作场所协议的范围
  • 检查其他运营商设施的结构作为基准比较

可以包括组织结构的流程图。

营销策略

为拟议设施制定市场策略:

  • 项目和服务:考虑所提供的项目和服务将如何满足目标群体的运动和娱乐需求。
    这些项目和服务如何利用市场上的机会/缺口?
  • 价格:考虑建议的用户费用。目标群体是否愿意并有能力负担这些费用?它们与竞争对手收取的费用相比如何?
  • 访问:考虑何时可以提供课程和服务。为什么这些时间对目标群体来说是实际的和可取的?
  • 推广:考虑宣传和推广项目和服务的策略。这些方法是否能有效地吸引目标群体?
  • 客户服务标准:考虑吸引和留住忠诚客户所需的服务标准。

概念规划

为了拟定拟议设施的初步概念,首先要确定设施的各个组成部分,即主要结构内所需的不同空间/功能区域。

有关哪些设施组件最合适的信息可从以下方面确定:

  • 与建议的用户/租户讨论
  • 访问社区规模和人口规模相似的类似设施
  • 与设施经理、设计顾问、运动或娱乐规划师、行业高峰机构(即LIWA)讨论

应注意以实际需求为指导,而不是以欲望为指导,以避免资本和运营成本螺旋上升,从而造成过度/不可持续的财务负担。

概述该设施的具体组成部分:

  • 描述所需的主要活动空间
  • 确定次要和辅助区域,即停车场、观景区、接待处/门厅、盥洗室、亭子、运动用品店、厨房、托儿所、设备储藏室等
    注:其中一些项目不符合部门CSRFF项目的资助资格或优先级较低。
  • 定义每个区域的功能要求,即粗略的尺寸和容量要求(根据估计的使用量),家具和设备的主要项目,地板表面的类型,存储空间的要求,机械服务等
  • 定义活动区域之间重要的相互关系。指出哪些活动区域需要相邻(考虑内部交通流量、监管要求和多技能员工的潜力)。气泡图可以用来提供图形说明

上述资料应提供足够的详细资料,使成本计算师/工料测量师能够估计建议书的资本成本。

记住,概念设计是灵活的,可能会发生变化。不要在这个阶段花费时间和金钱来开发和讨论其他的布局。一旦提案被认为是可行的,并获得批准,它将进入设计阶段。然后,利用顾问设计团队的技能来开发原理图设计。

注:如果聘请了设计顾问为您的概念计划绘制足迹图/插图,重要的是要确保他们的参与不会影响您在设计阶段后期对顾问的选择。

位置基本原理

联合使用和共址

考虑是否可以扩展或升级现有设施以供共享使用。如果这是不可能的,而需要一个新的设施,你应该与其他设施提供者协商,以确保尽量减少重复和最大限度地利用资源。

考虑将拟议设施与其他社区或商业设施合设的可能性。如果适当地整合,这种方法可以在您的社区中创建一个“中心”,将设施集中在一个村庄概念中。与其他主要供应商合作将最大限度地提高服务和社会效益,并提供减少资本和运营成本的机会。

与教育和培训部、当地机构和团体、商业组织、邻近的地方政2022世界杯抽签完整视频府和其他州和联邦政府机构讨论您的建议,以探索共享和共享设施的提供和/或使用的机会。世界杯2022葡萄牙赛程表

地盘适宜性及规格

通常,地点和成本将决定场地的选择。然而,当考虑一个场地的运动或娱乐设施,你应该评估场地的适宜性。应考虑以下因素:

  • 如果您打算使用现有建筑物,请评估其容量和转换的适用性。这可能需要一个建筑测量师评估。
  • 对于一个新的设施,进行现场分析,以确定:
    • 分区法规和LGA规划限制
    • 土地的所有权和购买或租赁场地的费用
    • 历史价值或遗产意义
    • 任何与原住民遗址立法有关的问题
    • 机动车、公共交通工具、行人和骑自行车者的无障碍设施
    • 视觉接触
    • 社会影响-与社区和商业设施整合的机会
    • 接近集水区和潜在用户群体
    • 规模-提供停车场,有扩大的潜力
    • 现有结构及其用法
    • 地表和次地表条件(土工、酸性硫酸盐土、污染场地法规)
    • 环境注意事项
    • 气象条件
    • 建筑材料的可用性和动员成本
    • 道路使用的影响
    • 州政府规划限制(即永远的丛林)
  • 进行现场调查,以确定:
    • 网站规范
    • 分级
    • 地形
    • 植被
    • 现有污染和/或污染
    • 公用设施和服务的位置
  • 评估场地边界内设施的首选方向。
  • 使建筑与场地相匹配,确保能够容纳所需的活动相互关系。

注:由于可供使用的土地有限,建议设施的地点可能已预先订定。然而,仍建议解决上述问题,以确保场地得到最佳利用。

设计/技术评估

技术方面

测试概念设计的技术方面的实用性是很重要的。这将确保对能源使用/消耗、所有技术系统和公用事业(即照明、空调、供暖、卫生和游泳池、电网、水泵和钻孔的过滤系统)的维护以及持续运营成本进行调查,并根据生命周期成本计算指南[3]选择最实用和最具成本效益的方案。

在进行这项工作时,请工程师的专业知识提供专业协助,并与行业高峰机构讨论建议。

有关性能和维修记录,请参阅现有设施。这个程序将确保你了解拟议设施的技术设计方面所涉及的财务、管理和维修问题。

注:在工程进入设计阶段之前,不应进行全面的能源审核。

有关更多信息,请参阅体育和娱乐部门的出版物生命周期成本指南和资产管2022世界杯抽签完整视频理指南。

资本成本

资本成本

详细说明设施建议方案的估计资本成本。成本计划员或量测员应编制成本计划,列明下列项目:

  • 土地征用及工地勘测
  • 现场准备
  • 建筑费用,包括增加费用的准备
  • 技术系统和实用工具
  • 固定设备和家具(非固定项目单独编列预算)。
  • 使用道路和配套设施
  • 顾问费及策划费用
  • 行政及法律费用
  • 应急
资本资金来源

确定潜在的资金来源,例如:

  • 世界杯2022葡萄牙赛程表地方财政资金
  • 州和联邦政府拨款
  • 出售土地或现有设施
  • 来自潜在用户组的贡献
  • 债务融资
  • 联合开发和管理协议
  • 筹款活动
  • 捐赠物资和服务
  • 遗赠
  • 赞助
  • 私营发展商(PPP)

欲了解更多信息,请参阅体育和娱乐部门出版的《生命周期成本指南》。2022世界杯抽签完整视频

金融类股

营业收入

营业收入应根据使用量估计(请参阅第10页)和计划预期注册(请参阅第11页)进行估计。

要估计营业收入,包括以下收入:

  • 项目费用
  • 设施租赁费
  • 会员费
  • 售货亭和体育用品店的销售
  • 设备租赁
  • 自动售货机及游戏机
  • 建议设施内的广告位
  • 补助金及捐款
  • 赞助
  • 议会营运津贴

注:为估算收入及营运成本,上述资料须向其他同类运动或康乐设施查询。在估计收入时要保守,在估计费用时要开明。

营运开支

营业费用应分为固定成本和可变成本。

固定成本:不论设施是否在使用,所发生的费用(即长期工作人员、保险、税收、利息和折旧)。

可变成本:设施使用时发生的费用,如水电费、项目人员、燃料和用品。

应进行5至20年的财务预测(中小型项目5年,大型项目20年)。估算营运开支时,应包括以下有关开支:

  • 员工薪金/工资和成本(仅适用于所有非项目人员)
  • 项目(含教员工资、设备、材料)
  • 政府
  • 审计与保险
  • 折旧和贷款还本付息费用
  • 广告及促销
  • 技术系统和实用工具
  • 清洁/小型建筑物维护/环境维护(在运营的头12个月内,可为小型改建提供额外资金)
  • 主要楼宇维修
  • 待售货物的成本
  • 提供集中管理服务

注:一般而言,为应付法例更改而须支付的楼宇维修费用难以预测,当费用明显时,应列入修订预算。

财务预测

需要进行财务预测,以确定拟议的设施在财务上是否可行。对于中小型项目,必须提供前五年的财务报表。对于大型项目,需要第4年至第20年的额外财务报表(见附录B)。

准备以下财务预测。如有必要,请财务/法律顾问提供专业帮助。

损益表和现金流量表——编制第1年的月度报表,第2年和第3年的季度报表,此后每年编制一次(见附录C和D)。

敏感度分析-准备年度报表1、2、3、4和5。

收支平衡分析。准备第1、2、3、4和5年的年度报表。

现金流考虑因素

在整个规划、设计和施工阶段的资金供应是至关重要的。需要确定以下要点:

  • 估算资本成本的准确性
  • 资本费用何时到期支付。设计和建造阶段的现金流需求
  • 可预见的建筑成本增加对现金流的影响
  • 如何偿还债务
  • 社区达到筹款目标的能力(可能需要专业筹款人的专业知识来确定这一点)和所需的时间框架
  • 志愿者资源的可靠性
  • 何时需要补助金
敏感性分析

敏感性或“如果......”分析被用于识别财务风险”。

  • 如果……上座率只有预期的40%、50%或60%。
  • 如果……员工成本增加了20%
  • 如果……主要竞争对手降价15%。

这项工作对评估建议的财务可行性至关重要。需要为最坏的情况做预算。可用计算机软件进行灵敏度分析。总结所有预测,并决定项目在财务上是否可行。

临时的替代品

一次性建造一个设施的成本更低。然而,如果拟议设施的资本和/或运营成本超出了你的资金来源,则应考虑减少建议的规模或分阶段建造。

通过分期开发,可以首先建立优先服务,并在投入额外资金之前监测其性能。如果有资金,还可以提供额外的服务和设施。当不是所有的欲望/需求同时都有需求时,分期也是一个可行的选择。

考虑分阶段发展拟议设施,并评估这种方法所涉及的成本/效益。说明分期开发是否是一个合适的选择,以及原因。

注意:DSR拨款申请应确定优先要素。

可持续性

可持续性是指确保你今天计划做的事情对后代的经济、环境和社会方面有积极的影响。

理想情况下,当这三个方面都被权衡时,净结果应该被视为收益而不是成本。换句话说,建议的设施可使社区在三个可持续发展要素上得到提升。

经济

需要考虑开发该设施的经济影响。它是否有可能减少/增加另一个设施、俱乐部或企业的财务可行性?

周围环境中是否存在可以抑制/提高设施财务绩效的外部力量?考虑以下因素:

  • 现有和未来的竞争
  • 经济周期
  • 社会趋势
  • 新兴人口统计

考虑任何可能影响拟议设施需求的拟议工业和商业发展,以及它将提供的机会类型。有关资料可从以下途径取得:

  • 世界杯2022葡萄牙赛程表地方政府机构发展和建筑应用。
  • 商务贸易部
  • 澳大利亚统计局
  • 规划和基础设施部
  • 由大学和专业协会进行的研究。

在预测未来时,不要使用过时的信息。

根据预测的经济力量,进行风险评估,评估与发展拟议设施相关的风险程度。在进行这项工作时,应寻求专业协助。

环境

新设施会否考虑共用及同址的原则?设施的规划和发展是否达到全球可持续发展的标准?还需要考虑应对能源、废物和水保护问题,最好使用生态足迹或可持续性评估分析。

社会

考虑新设施将对现有的社交和休闲模式产生的影响(例如,它是否可能为社区活动创造一个新的焦点?它有可能创造新的需求或趋势吗?会否影响社区文化?)考虑潜在的竞争和互补领域。

重新评估需求

重新检讨需求评估的结果,以确定已完成的建议书可满足社区的基本体育及康乐需求。一个提案在发展过程中“脱轨”,偏离最初的目标并不难。

考虑提案与城市、体育或地区未来发展的关系。严格检查该设施将如何帮助客户/团队实现其愿景。

检查自可行性研究开始后可能发生的任何其他发展,不会影响你的建议的成功。

建议

应总结已收集和评估的信息,以便就提案作出客观的决定。

摘要应包括以下部分:

  • 说明如何最适当地应付社区的体育及康乐需求。
  • 说明管理计划草案的建议。
  • 概述概念设计的细节和首选地点。
  • 说明项目的资本成本和可能的资金来源。
  • 概述建议设施的财务可行性。
  • 详细说明拟议设施的经济、环境及社会可行性。
  • 建议实施/修订/推迟/阶段/放弃这项建议。
  • 建议项目下一阶段的时间框架,并概述为什么选择这些时间框架。

6.0撰写可行性报告

可行性研究的组成部分

把学习过程的细节按先后顺序记录下来。使用关键部分的标题来列出你的报告。

  • 执行概要
  • 背景与方法
  • 组织哲学
  • 市场分析
  • 建议设施的理由
  • 管理计划草案
  • 概念设计
  • 位置基本原理
  • 设计/技术评估
  • 资本成本
  • 金融类股
  • 临时的替代品
  • 可持续性
  • 重新查看需求评估
  • 建议

执行概要

执行摘要通常在报告的开头,也可以作为单独的文件提出。它应该能够从报告的其余部分中独立出来。执行摘要应包括:

  • 拟议发展项目概述
  • 可行性研究的主要结果摘要。
  • 建议的未来方向和建议的行动。
  • 确认。

实用的提示

在写报告时,考虑以下实用的提示:

  • 以逻辑顺序呈现信息。
  • 在整个报告中使用标题和副标题。
  • 保持简单、简明、易读。在可能的情况下,避免使用行业术语。
  • 不要有选择性,不要重复不必要的信息。
  • 支持你的观点并举例说明。

附录

包括任何调查结果、访谈结果、实地考察报告、公众会议记录、技术报告、专业建议和/或其他研究,或在研究中提出的支持主张。

独立同行评审

可行性研究应获得独立的检讨/评估,特别是考虑大型项目时。检讨应由具有相关专业知识和经验的独立(无关)人士或机构进行,并应处理以下事项:

  • 建议设立该设施的理据
    拟议设施的提供是否最能满足市民对体育及康乐服务的需要?其他可行方案的优点是否得到了客观和全面的考虑?
  • 管理计划草案的可行性
    建议的管理方法是否可行、可行及具成本效益?管理计划是否以市场分析的结果为目标?
  • 概念设计和位置的适宜性
    建议的概念设计和场地是否以最好的方式符合管理计划?在设计中,是否选择了最实用和节能的技术系统?建筑结构适应气候吗?
  • 研究中包含的假设/预测的有效性
    使用和财务预测所基于的假设是否存在风险?风险程度显著吗?如何降低风险?
  • 提案的经济、环境和社会可行性
    拟议中的设施将对外部经济、环境和社会系统产生什么影响?网络会影响社会利益吗?
  • 这些建议
    研究结果是否支持这些建议?

7.0结论

可行性研究应提供决定支持或拒绝发展体育或娱乐设施的建议所需的所有资料。这项决定将对社会产生长远影响,因此,这项研究必须全面和客观。

可行性研究是达到目的的一种手段。这一目的是社区参与决定如何以及何时将集体所有的资金用于提供体育和娱乐体验的机会。

通过进行可行性研究,开发一个不成功的设施的机会被最小化,并提高效率的潜力。

一份好的可行性研究是客户应对糟糕投资的最佳保险!

8.0进一步阅读

  1. 戴利,J.(2000)。康乐体育规划设计。人类动力学。
  2. 体育和娱乐部。(2004)。资产管理指南:体育和娱乐设施。珀斯,西澳大利亚:西澳大利亚政府。
  3. 体育和娱乐部。(2007).决策指南:运动和娱乐设施。珀斯,西澳大利亚:西澳大利亚政府。
  4. 体育和娱乐部。(2007).设施规划指南:运动和娱乐设施。珀斯,西澳大利亚:西澳大利亚政府。
  5. 体育和娱乐部。(2005)。生命周期成本指南:运动和娱乐设施。珀斯,西澳大利亚:西澳大利亚政府。
  6. 罗林森。(2007).澳大利亚建筑手册2007。西澳大利亚州珀斯:罗尔豪斯出版有限公司

9.0参考资料

  1. Ballesty, S., Orlovic, M.(2004)。生命周期成本和设备管理。设施管理12 (2)p.32。
  2. 1995世界杯2022葡萄牙赛程表年《地方政府法[修正案]》(西澳)
  3. 体育和娱乐部。(2005)。生命周期成本指南:运动和娱乐设施。珀斯,西澳大利亚:西澳大利亚政府。

附录A

体育和娱乐的当前趋势和问题

影响西澳大利亚州体育和娱乐发展的一些主要趋势和问题包括:

  • 国际和国家经济性质的变化,为英联邦和各国在改善项目管理和资金灵活性方面创造了重大挑战。
  • 个人认识到运动和娱乐在他们生活中的重要性,并根据运动和娱乐的生活方式做出选择。
  • 市民越来越期望政府发挥领导作用,维持稳定。
  • 人们寻求新的挑战和机会,提高他们的生活质量。
  • 更多地参与体育和一系列娱乐活动,这些活动不需要结构化和替代性的传递系统。这为已建立的体育协会和团体提供了挑战和机会。
  • 各机构必须提高其业务的效率和效力。
  • 对体育的要求是满足不断变化的社会需求,这就要求体育协会反应更灵敏、更灵活,并改善其管理结构、能力和可交付成果。
  • 志愿者管理的体育俱乐部的压力和来自专业供应商的竞争。
  • 在规划和提供服务和设施方面增加合作和综合办法。
  • 更复杂和昂贵的设施正在建造,旧的设施正在再生,以及更多的联合提供的设施。
  • 供应商之间对同一市场的竞争加剧。
  • 运动、娱乐和体育在教育系统中占有优先地位的需要。
  • 娱乐和观赏性体育、生态旅游和探险活动的增加,以及对物有所值的设施和服务的需求。
  • 提供者需要结合和迎合多元文化社会的许多利益和需求。
  • 法律权利意识增强,安全、公共责任和风险管理的重要性增强。
  • 当地社区希望在决策过程中有更多的发言权。
  • 国家竞争政策的影响和西澳地方政府法案的要求。世界杯2022葡萄牙赛程表
  • 解决“婴儿潮一代”老龄化人口日益增长的需求和要求。
  • 需要改进区域体育和娱乐规划和提供的战略方针。
  • 诸如宜居社区、网络城市、永远的布什等政府规划政策对体育和娱乐产生了负面影响。
  • 不灵活和不适当的进入限制,如集水区,灌木丛永远减少了娱乐进入自然环境。
  • 土地使用规划没有充分优先考虑娱乐需求,特别是在城市增长地区。
  • 与新学校的规划相比,现有的学校设施很难实现。
  • 市区人口密度的增加对现有的体育和娱乐设施造成压力。

附录B

不同规模项目可行性研究内容及研究需求指南

小型项目(最高15万元) 中型项目(15万至50万美元) 大型项目(50万- 10,000,000美元)
回顾背景信息
  • 发展计划
    • 组织
  • 组织政策和计划
  • 需求评估
  • 策略性康乐计划
    • 组织
  • 公司政策及计划
  • 体育和娱乐需求评估
  • 设施特定需求评估(可选)
  • 策略性康乐计划-区域性及组织性
  • 公司政策及计划
  • 体育和娱乐需求评估
  • 设施特定需求评估
组织哲学
  • 价值观及目标
  • 想要的结果
  • 政策及策略
  • 价值观及目标
  • 想要的结果
  • 政策及策略
  • 价值观及目标
  • 想要的结果
  • 政策及策略
市场分析
  • 竞争分析
  • 社区协商
  • 人口数据
  • Socio-demographic数据
  • 竞争分析
  • 社区协商
  • Socio-demographic数据
  • 竞争分析
  • 社区协商
建议设施的理由
  • 回顾需求识别过程/需求评估
  • 回顾需求识别过程/需求评估
  • 回顾需求识别过程/需求评估
管理计划草案
  • 使用估计
  • 项目和服务
  • 人员配备
  • 管理结构
  • 使用估计
  • 项目和服务
  • 人员配备
  • 营销策略
  • 财务及行政
  • 维护
  • 管理结构
  • 使用估计
  • 项目和服务
  • 人员配备
  • 营销策略
  • 财务及行政
  • 维护
概念设计
  • 核心元素
  • 管理需求
  • 功能需求
  • 计划/布局
  • 完成
  • 核心元素
  • 管理需求
  • 功能需求
  • 规划及布局
  • 完成
  • 可持续的元素
  • 核心元素
  • 管理需求
  • 功能需求
  • 规划及布局
  • 完成
  • 可持续的元素
位置基本原理
  • 环境
  • 法例及规划规例
  • 可访问性
  • 人口
  • 联合使用和合租
  • 环境
  • 法定规划及规例
  • 文化与遗产
  • 可访问性
  • 人口
  • 社会影响-整合
  • 运输
  • 联合使用和合租
  • 环境
  • 法定规划及规例
  • 文化与遗产
  • 可访问性
  • 人口
  • 社会影响-整合
  • 运输
设计/技术实用性
  • 技术设计方案的评估
  • 设备和技术系统
  • 技术设计方案的评估
  • 设备和技术系统
  • 技术设计方案的评估
资本成本
  • 资本成本估算
  • 资金来源
  • 资本现金流
  • 资本成本估算
  • 资金来源
  • 资本现金流
  • 生命周期分析
  • 资本成本估算
  • 资金来源
  • 资本现金流
  • 生命周期分析
营业收入及开支
  • 财务预测- 1至3年
  • 现金流分析
  • 损益
  • 财务预测- 5年
  • 现金流分析
  • 损益
  • 盈亏平衡分析法
  • 敏感性分析
  • 财务预测- 20年
  • 现金流分析
  • 损益
  • 盈亏平衡分析法
  • 敏感性分析
  • 生命周期分析
临时的替代品
  • N/A
  • 分段选项
  • 资本成本估算
  • 分段选项
  • 资本成本估算
经济、环境和社会可行性
  • 经济预测
    • 外部
  • 风险评估
  • 社会/文化的影响
  • 经济预测
    • 内部/外部
  • 风险评估
  • 社会/文化的影响
  • 环境影响
  • 经济预测
    • 内部/外部
  • 风险评估
  • 社会/文化的影响
复诊需求评估
  • 提案满足已确定的需求
  • 提案满足已确定的需求
  • 与组织愿景相关
  • 提案满足已确定的需求
  • 与组织愿景相关
建议
  • 选项选择
  • 建议
  • 选项选择
  • 建议
  • 选项选择
  • 建议

决策指南-可持续发展矩阵评估指南寻求进一步的帮助。

附录C

样本预估损益

1季度 第二季度 第三季度 第4节 正在进行的
收入
项目费用
房间租
Kiosk /酒吧销售
专业商店销售
自动售货机销售
付费电话
筹款
赞助
捐款
奖助金
其他
总收入/毛利[A]
费用
员工的工资
设备
广告
文具和办公用品
印刷及邮资
电话/传真
权力
Kiosk /棒料
专卖店库存
自动售货机存货
运费
建设维护
车辆
安全
保险
偿还贷款/租赁
其他
B项正确。
净利润/亏损[A-B]
折旧
折旧后净利润/亏损

附录E

规划术语汇编

术语 定义
资本成本 与计划、建立和建设设施相关的费用
客户端 设施的所有者
主机代管 在相同或相邻的地点设置/整合两个或多个设施
社区协商 在设施规划过程中与利益相关者、潜在用户群体和其他社区团体和个人进行交流的过程
概念设计 设施的初步图纸/插图,以传达项目的概念。说明设备部件、大致尺寸和技术系统
概念规划 发展项目概念的可行性研究阶段。包括:设施论证;市场分析;管理计划草案;概念设计和选址原理
合同文档 详细说明客户与建造商/建筑公司之间的合同协议的各种法律文件和摘要
设计简单的 客户给设计师/设计团队的一组说明,概述了客户对设施的期望。它规定了设施的设计和建造
设计开发 详细开发了该设施的设计方案。包括独立的能源审计,“巩固”资本成本和全面的设计开发报告。
设备组件 设施主体结构内的各种空间/功能区域
设施规划流程 设施规划的整个/完整过程,包括五个关键阶段:需求评估;可行性研究;设计;施工和使用后评估
设施特定需求评估 对特定类型娱乐设施需求的“深入”评估。通常用于证明大型复杂设施的需求。在开始可行性研究之前进行的
可行性分析 可行性研究阶段,测试概念计划的可行性/实用性/成本效益/经济和社会影响
可行性研究 对建造或升级设施的建议的关键性评估。结合概念规划和可行性分析。使一个明智的决定,是否继续发展拟议的项目。
位置基本原理 评估和选择最适合设施选址的过程。包括现场分析和现场调查。
管理计划 管理问题的大纲和讨论,提供如何管理和使用设施的方向。可用于拟建或现有设施。就拟议的设施而言,编制了一份管理计划草案,作为可行性研究的一部分。当项目进入设计阶段时,管理计划将进一步发展。
市场分析 设施集水区内的社会和经济结构分析。包括对社会人口特征、参与趋势和其他类似服务/设施提供者的评估。
需求评估 一项调查研究,旨在找出康乐设施和服务的不足或过剩,并指出所需的设施和服务。可能是通用的,也可能是特定于设施的。
组织哲学 支持提供设施的客户机构的价值观
施工后分析 一旦设施开始运作,就进行的研究。其目的是将可行性研究中的预测/假设与设施的实际表现进行比较,并解释任何差异。
风险评估 为消除或减少风险而确定、评定和评估风险的过程。
社会生存能力 评估设施的社会影响,以期取得净收益/效益。
方案设计 由专业设计师/建筑师制作的详细工作图纸。通常包括一个成本计划-相关资本成本的细节。
利益相关者 与该安排有利害关系的各方。
战略规划 一种组织规划方法,确定未来的方向和愿景,以及实现目标的策略。
策略性康乐计划 一份明确记录和批准的意图计划,该计划将指导政策和计划,实现体育和娱乐的提供。包括公司的目标和目标,现有条款的审查,需求和机会的评估,以及拟议的发展。
技术系统 设施设计的工程方面,控制设施的各种功能[如照明、空调、供暖、卫生和过滤、网络等]。
职权范围 研究或合同的参数/限制
标签:
  • 设施
  • 娱乐
  • 体育运动
类别:
  • 运动及康乐
  • 可行性研究指南封面
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