《西澳战略道路蓝图》的作者代表所有西澳人，承认并重视原住民与道路所经过的土地和水道之间的遗产、文化和精神联系。我们承认原住民是传统的监护人，并向过去、现在和将来的长者表示敬意。
确认
该项目由地方政府、体育和文化产业部(DLGSC)和生物多样性、保护和景2022世界杯抽签完整视频点部(DBCA)联合资助。世界杯2022葡萄牙赛程表
本文件是在利益相关者参考小组的意见和项目管理小组的监督下编写的。两组都制定并测试了所有的建议。
所有顾问工作均由公地径完成。
项目管理小组
Steve Bennett, Suzie Andrews (DLGSC)， Kerstin Stender (DBCA)， Megan Watson和David Willcox (Common Ground Trails)。
持份者参考小组
Ross MacCulloch(西澳旅游局)，Vivien Claughton(水和环境法规部)，Robert Taylor(西澳土著旅游运营商委员会)，Francois Sauzier(运输部)，Bec Waddington(西澳地方政府协会)，Agata Sleeman(西澳小径)和Gina Ambrosini博士(卫生部)。世界杯2022葡萄牙赛程表
项目管理小组还要感谢各代表自愿投入大量时间和投入。在采访、研讨会和审查“征求意见草案”文件时，来自trail行业。
利益冲突由行政管理委员会处理。
摄影:请参阅图片。
图片选择:Denne Young
封面图片:柯利牧羊犬附近的阿克洛步道网络。摄影:Frances Andrijich
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Common Ground Trails Pty Ltd，其员工，董事和关联实体不承担任何损失，损害，索赔，成本，要求和任何类型的损害或伤害的费用，无论如何与本文件的使用有关，或与一般小径上进行的活动有关。
虽然在本文件的准备过程中已经采取了所有应有的谨慎和考虑，但Common Ground Trails Pty Ltd建议，本文件中提供的所有建议、行动和信息都是基于本文件中引用的研究。
Common Ground Trails Pty有限公司及其员工不具备提供法律、医疗或财务建议的资格。因此，这方面的详细资料将需要额外的专业咨询，以便充分管理和维护设施并减少风险。
ISBN: 978-1-921648-64-9
前言
拥有得天独厚的景观，自然地邀请我们进入户外，6万多年来，步道一直是西澳大利亚州景观中一个重要而有价值的特征。
我们州的地理位置允许我们参与各种各样的小径体验——无论是具有挑战性的骑行，悠闲的漫步，还是沿着我们众多原始水道之一划船。
西澳大利亚州的一些最受欢迎的步道沿着传统的小路穿过乡村，原住民世世代代都在使用这些小径。
即使在这个行业最具破坏性和挑战性的时期，步道仍然非常受欢迎，增加了社交互动的机会，促进了更好的健康结果，并增加了对自然环境的赞赏。
在大流行最严重时期，保持社交距离和隔离指南意味着更多人在家度假，而徒步旅行被认为是一种安全、负担得起和愉快的活动。
参与人数的增长得到了州政府的投资，例如，在大南部地区投资了2000多万美元，用于建设步道和国家公园设施，以及选举承诺，如“安居步道Gap项目”。
我们现在面临着难以置信的机会，可以利用参与步道活动的人数增加的优势，并创造机会，促进西澳步道的发展，在经济、旅游和社会层面上拥抱和造福社区。
我们在困难时期表现出了力量和韧性，我们应该为迄今为止在赛道上的工作感到自豪。
我很高兴《西澳战略路径蓝图2022-2027》确定了应对新出现的挑战和机遇的未来战略方向。
本文档建立在之前的策略之上，并展示了trail社区的成熟，为下一个五年的启动提供了坚实的基础。
这是一项宝贵的资源，可以指导西澳大利亚州未来的投资、规划一致性和可持续的步道发展——步道参考小组将监督到2027年的实施方案。
当然，如果没有政府、业界和社会之间持久的合作伙伴关系，这份文件是不可能实现的。
我要特别感谢我们的主要决策者对西澳大利亚州小道产业的持续投资。
步道对游客和旅游经济的重要性日益增加，对社区发展和个人福祉的强大影响也非常重要，我期待着西澳社区未来的机会。
大卫·坦普尔曼议员
体育和娱乐部长
国会议员里斯·惠特比议员
环境部长t
我相信西澳战略路径蓝图清楚地阐明了向加深与国家、社区和文化联系的过渡。
这一转变将有助于识别并与原住民进行合作，并确保原住民的文化价值观在步道开发的各个阶段都得到整合。
土著居民可以在我们现在共享的这个美丽的地方，将步道用户与至少6万年的梦想之路网络连接起来。
因此，我向西澳战略路径蓝图的所有作者表示祝贺。我现在可以希望，随着这一追踪蓝图从我们的直接影响范围通过，它将得到应有的尽职调查。
Noel G nanup博士OAM
执行概要
《西澳战略步道蓝图2022-2027》(以下简称《蓝图》)是一份全面指南，旨在指导西澳各地的优质步道和步道体验的一致协调规划、开发和管理。它提供了一个愿景、指导原则、战略方向和行动，供全州政府、步道管理者、土地所有者、步道组织、旅游经营者和社区考虑。
在《西澳大利亚州战略步道蓝图2017-2021》取得成功的基础上，这份新蓝图对步道产业进行了战略调整，重点是深化步道用户与国家、社区和文化的联系，同时确保步道开发的经济、环境和社会可持续发展。
西澳大利亚州拥有令人惊叹的自然景观，并有机会通过小径将社区和游客与这些景观联系起来。蓝图表达了步道社区的愿望，即在步道供应、步道体验、社区发展、土著企业、创造就业机会以及地方、区域和国家游客经济方面实现改善和可持续的结果。
诸如Collie, Dwellingup和大南部地区的几个地点等大型小径项目的投资已达到创纪录水平。相反，全州范围内以社区为基础的小型项目的规划和建设批准资金大幅减少。这就造成了双速步道经济，导致了一定程度上的步道供应不一致。
身心健康对西澳大利亚社区的总体福祉仍然至关重要，各种形式的步道为锻炼、游戏、挑战、娱乐和冒险提供了宝贵的出口。这提高了西澳大利亚人的生活质量，减少了对保健服务的依赖。步道还能提高人们对自然环境的认识和欣赏，并为自然环境的养护和保护提供支持。
如今，随着游客在度假和旅行中寻找有趣、有挑战性、真实和独特的体验，旅游业在步道发展中发挥着越来越大、越来越重要的作用。本文件认识到，优质步道有能力打造“步道小镇”、“步道中心”、“步道网络”和“步道目的地”，为社区和地区带来经济、旅游和社会效益。
展望未来，重要的是要更加重视确保步道的包容性、可访问性、拥有强大的资金和管理模式，并通过与传统托管人和所有其他利益相关者的合作来开发步道。
蓝图愿景
到2027年，西澳大利亚州的步道将通过在不同景观中共享经验，将更多的人与国家连接起来，为西澳大利亚州带来更大的社区、社会、文化、经济、环境、健康和福祉。
规划战略支柱和行动
为实现蓝图中西澳大利亚州道路的愿景，确定了以下八个战略支柱和相关行动:
注:土著人民的参与和贡献适用于所有战略支柱。
答:提高步道使用和意识
- 提高参与度，减少障碍，最大限度地发挥社区户外活动的积极效益。
- 提高参与度，减少障碍，最大限度地发挥社区户外活动的积极效益。
- 透过提供足够的设施、资源及教育，支持安全及负责任地使用康体及旅游径。
- 建设以小径为重点的活动的能力，以提高参与和小径带动的经济刺激。
- 建立有效的试车沟通、推广、营销协调体系。
- 在包括社交媒体在内的各种形式的媒体上增加对西澳赛道的报道。
B.一致和协作的规划
- 在州、地区和地方各级继续制定和实施综合一致的路线和其他相关规划。
- 继续发展区域步道总体规划框架。
C.可持续设计、施工和维护
- 确保现有和潜在的步道开发者、步道管理者、志愿者、土著组织和地方政府能够获得关于最佳实践、可持续步道设计、建设和维护的信息和培训。世界杯2022葡萄牙赛程表
- 倡导在所有类型的步道和基础设施中提供最佳实践建设和维护指南。
D.社区参与
- 通过支持和促进志愿者步道的开发、维护和管理，鼓励社区对步道的管理。
- 通过参与相关的训练和项目来鼓励环境管理。
- 通过参与试玩体验、活动和计划，增加社区发展的机会。
- 在步道开发过程中，确认并与土著居民合作，确保文化价值在步道开发的各个阶段都得到整合。
E.扎实的知识基础
- 调查和评估步道使用和步道技术趋势，为新步道的开发、维护和参与决策提供信息。
- 提高与步道相关的数据和研究的可用性，用于步道规划、开发、管理、资金和安全。
- 建立有关可持续发展道路开发过程的教育和培训计划。
F.有效治理
- 通过确保协调一致的方法，加强全州范围内对整个步道部门的治理安排。
- 加强土著居民对道路治理的参与。
- 为步道、步道目的地和步道网络建立可持续的治理模式。
七、投融资
- 为组织、社区和地区提供指导和支持，以评估和寻求对现有和未来路径的投资。
- 调查和鼓励采用和扩大一系列可持续的资金和资源方案，以发展、维护和管理径路。
- 为步道规划、建设、维护和参与建立一个专门的全州资助项目。
(六)发展旅游经济
- 确定要开发和推广的标志性步道是西澳最好的，并对标志性步道实施分阶段的开发和推广计划。
- 鼓励和支持私营部门参与改善登山体验。
- 鼓励和支持原住民和企业参与改善步道体验。
- 实施径镇认证和径友好商业项目。
- 确定有潜力通过增加州内游客来刺激旅游业经济的本地和区域重要路线。